为了进一步推进我院项目管理工作的开展，提高我院工作效率，提升整体管理水平，在全院推广项目管理成果，交流管理经验，以促进各科室间的协作，推进医院管理的规范化和精细化，实现对医疗过程的“事”前引导、“事”中管控和“事”后评价和跟踪，2020年12月10日由赤峰市医院质量与安全管理控制中心和赤峰市医院举办的“赤峰市医院2019年度项目管理总结评奖会”，在赤峰市医院门诊4楼1号会议室圆满召开。此次会议是我市医院管理工作中的一次盛会，邀请了赤峰市卫生健康委员会医政科科长明志军、艾力彼医院管理专家评审团卓进德、刘兆明、蔡光辉老师作为评委听取我院2019年度项目管理的成果汇报，对各项目进行现场打分。

会议邀请了医联体17个成员单位的院领导及职能科室负责人，共计156人参会，本次会议在促进医联体建设的同时，又将项目管理成果在医联体范围内进行推广，目的是转变医联体内成员单位的管理理念，进一步提升管理水平，逐步实现医联体管理的同质化。

会议由质控办科长孙玉娟主持，我院院领导班子成员、职能科室负责人及参评项目组成员出席了本次会议。孙义院长在大会上致开幕词，强调此次会议是以赤峰市医院质量与安全管理质控中心为交流平台，目的是不断更新我们的管理理念及方法，促进医院间的交流与合作，促进医联体建设，稳步提升基层卫生机构医疗服务能力，在医联体范围内推广项目管理成果，进一步提高医院管理人员综合素质和管理水平，推动全市医疗机构管理的规范化进程，逐步实现医院管理的精细化。

本次评奖会共有20个科室的34个项目进行了参评，包括14个职能科室的27个项目，6个临床科室的7个项目。职能科室有院办、医务部、护理部、护理信息小组、药供科、药剂科、门诊办、学生科、医保办、感控科、财务科、价管科、医工部、 随访办；临床科室有神经内科四病区、心脏内科二病区、麻醉科、疼痛科、手术室、消毒供应中心。

会议期间，艾力彼医院管理专家卓进德老师对我院项目管理工作进行了总体点评，对我院项目管理工作给予肯定，并对项目管理的具体实施给予精细指导。项目管理作为医院管理工作推进的一种工作形式，目前已在行政职能科室取得了一定的成果，正在逐步向临床、后勤进行推广，这是非常值得鼓励的。此外，除项目管理工作外，在质量管理及风险管理工作开展过程中，也会应用不同的管理工具，建议医院把这些工具进行规范化、标准化，以此带动医院全面管理的提升。

会议最后，副院长张析哲致闭幕词，强调此次会议的召开为医院搭建了交流平台，更新管理理念及方法的同时，也收获了相关知识。作为医院管理者要紧紧围绕保障医疗安全、提高医疗质量、加强绩效管理、提升医院信息化水平、提高医疗资源利用率等重点问题开展管理工作。

今后，我们将不断探讨医院管理的新模式和新方法，全面提升医院的服务品质，共创我市医疗质量管理的新辉煌！