万象更新，草木萌发。2020年4月23日下午，我们迎来了医院第六届职工代表大会第一次会议的隆重召开。这是一次承前启后、继往开来的大会，也是一次团结鼓劲、凝聚共识的大会，更是一次不忘初心、继续前进的大会。

本次会议主题

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，遵循新时代党的卫生与健康工作方针和全国、全区、全市卫生健康工作会议部署，紧紧围绕医院中心工作及“十三五”规划确定的目标任务，系统总结2019年工作，部署2020年重点任务。

2019年工作回顾

2019年度，医院在市委、市政府和市卫健委党组的正确领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民健康为中心，以国家三级公立医院绩效考核为抓手，以落实改善医疗服务行动计划为重点，以推进高质量发展为主基调，稳中求进，不断深化公立医院改革，强化创新驱动。在挑战中砥砺前行，在逆境中拼搏奋进，努力提高服务质量和效率，不断增强群众健康获得感，较好地完成了年初医院既定的各项目标任务，为医院健康可持续发展夯实了基础。

（一）强基固本，笃行实做，党建工作全面加强

●扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

●认真抓好融合党建工作。

●切实完善支部标准化建设。

●落实党风廉政建设主体责任。

●深入推进扫黑除恶专项斗争。

（二）聚焦目标，抢抓机遇，公立医院改革扎实推进

●持续强化医联体建设。

●持续推动三级公立医院绩效考核工作。

●持续加强日间手术管理。

●持续完善现代医院管理制度建设。

（三）落实责任，精益求精，质量与安全管理不断强化

●医疗质量管理更趋完善。

●临床药学持续推动。

●医院感控管理不断加强。

●临床路径管理更加规范。

（四）创新驱动，深挖潜能，医院综合服务能力切实提高

●强化急诊急救能力，切实履行社会责任。

●提升护理服务质量，打造有温度的护理服务。

●以艾力彼星级认证为抓手，提升整体服务质量。

●结合新一轮“进一步改善医疗服务行动计划”，开展服务提升活动。

（五）整合资源，扶持重点，医教研水平稳步提升

●医疗技术水平进一步提升。

●人才培养和科研教学质量进一步加强。

●住院医师规范化培训及基层医师培训工作进一步拓展。

●信息化建设进一步巩固。

（六）其他重点工作完成情况

●有序推进基础设施建设。

●积极做好宣传引导工作。

●持续强化安全生产工作。

过去的一年里，面对繁重的工作任务、复杂多变的外部环境，全院干部职工人心安定、奋发向上，医院各项事业呈现良好的发展势头。这些成绩得益于政府各级领导的关心帮助，得益于社会各界和兄弟单位的大力支持，得益于全体领导班子成员和中层干部的团结协作和努力工作，得益于离退休老同志的理解、关爱和支持，更得益于全院干部职工的辛勤劳动和默默付出。

2020工作安排部署

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。医院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的新时代卫生健康工作方针，进一步强化学科建设，进一步加强人才培养和引进力度，进一步优化医院内部管理，进一步凝聚人心，统一认识，促进医、教、研、管理工作高质量发展。

今年医院发展的主要预期目标

以“十三五”规划为行动纲领，以现代医院管理制度建设为目标，抓稳质量安全，高水平推进学科建设；抓实改革创新，高标准推动医改落地；抓好优质服务，高品质打造文化品牌，加快构建人民满意的现代化医院。

（一）强化党建引领作用，凝聚奋进力量，夯实医院发展基础

办好中国的事情，关键在党；全面深化改革，关键在党；深化医药卫生体制改革，关键同样也在党。

●信仰要立起来，要通过对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，进一步拧紧信仰的“总开关”，切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

●认识要提起来，要消除“抓党建影响业务”的认识误区，做到党建领航，把党建工作与业务工作结合起来，使二者相得益彰、相互促进。

●基层要强起来，选优配强基层党组织书记，提升党支部标准化水平。

●活动要动起来，要围绕理论、业务、党性教育基地等常态化、规范化地开展“三会一课”、主题党日等党的组织生活，进一步增强活动的吸引力和现场感。

●责任要扛起来，各支部书记要投入足够的时间和精力抓党建，聚焦主责主业，真正扛起党建工作第一责任人的职责。

（二）强化学科建设，致力学科突破，加快实现精准医疗

●以MDT、ERAS等为抓手，促进学科资源整合。

●以手术机器人、PET-CT等高精尖设备为依托，发挥科技创新带动力。

●以优势学科为基础，以点带面驱动整体发展。

●以推动亚专科建设为重点，提升专科核心竞争力。

（三）强化质量管理，守住安全底线，把牢医院发展命脉

质量与安全是医院管理的永恒主题，只有起点，没有终点。

●建立健全医院质量与安全数据库和质量评价及监测系统。

●重新梳理各项核心制度，加强培训和考核力度。

●继续开展护理质量改善活动，强化护理过程管理，持续进行护理敏感指标监测，提高专业化护理水平，切实保障患者安全。

●进一步加强感染控制管理，加强对医务人员的专业培训，严格执行手卫生等感控规范，杜绝医院感染事件的发生。

●聚焦聚力推动艾力彼星级认证和ISO15189实验室认证。

●全力做好安全生产工作。

（四）强化运营管理，再造竞争优势，助力医院高质量发展

医院计划开展“运营管理提升年”，将“精细化管理”定格为提高医院发展质量的根本手段，发挥运营管理指挥棒的作用，有效提升医院核心竞争力。

●遵循“调结构、控成本、提效率、保基本、挖潜力、开新源”的指导思想。

●坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则，持续优化绩效分配方案，充分发挥绩效分配的杠杆作用。

（五）强化急诊急救能力，护航生命健康，打造蒙东急诊急救新平台

●明确“六大中心”建设规划和工作进度，进一步细化工作措施，明确责任，逐渐形成上下联动、信息联通、综合诊疗、多科联合的立体化建设体系。

●进一步完善软、硬件的配备，健全工作制度与流程，对工作中出现的问题加大培训力度，加强科室间协作，推进各中心建设任务按进度、按要求落实落地。

●对照自身现状找差距、对照区域发展求突破，重点抓好人才培养、技术升级、管理提升等能力建设，遵循以病人为中心的理念，为急危重症患者提供快速、高效、一体化的综合救治服务，打造出一条生命救治绿色通道。

（六）强化科教工作，夯实人才根基，推进医教研协同发展

●持续做好内蒙古医科大学赤峰临床医学院教学工作。

●充分利用三个实验室做好人才培养、引进和科研成果转化工作。

（七）继续推进信息化建设，不断加快医院智慧化进程

●按照电子病历应用系统水平六级标准，进一步完善临床决策支持系统、全流程数据闭环管理系统等，加强运维保养，强化资源整合，力争通过电子病历应用系统水平六级评审。

●积极推进互联网医院建设，搭建远程医疗加专科医联体体系，探索通过5G技术给患者带来更多方便，提高人民群众的就医获得感。

●继续探索“智慧医院”“智能医院”建设之路，计划上线AI诊断系统、扁鹊飞救系统、智慧后勤系统等高端信息技术，多维度提升医疗服务水平。

（八）继续推进基础设施建设，稳步提升医院整体承载能力

●完成急诊急救业务用房及地下停车场建设并投入使用。

●加快推进新城区分院建设相关工作。

（九）继续推进文化建设，全面升级医务人员服务品质

医院要发展，要获得患者的认同，要在服务和竞争中立于不败之地，必须着力加强医院文化建设，塑造崭新的医院品牌形象。

●以援鄂医疗队员为典范，弘扬团结协作、任劳任怨的工作精神，提高员工文化品位，用员工形象传述医院精神，共同促进医院的发展。

●进一步推动国家“进一步改善医疗服务行动计划”和医院服务提升活动，在服务中弘扬文化，转变服务理念，倡导人文关怀。

●树立医院品牌文化，要根据患者心理需求、审美情趣等精神层面特征，丰富宣传载体，扩宽宣传渠道，突出医院个性，重点宣传名医、名科、名医疗设备，以名医、名科成就名院，建立医院稳固的信誉，保持医院良好的形象。

同志们，目标已经确定，未来大有可期。新的一年，机遇与挑战同在，动力与压力并存，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在上级行政主管部门及医院党委的领导下，团结一致，不负韶华，拥抱新时代，实现新作为，争创新业绩，持续推动健康内蒙古战略，更好地为人民群众的健康保驾护航。