2018年，赤峰市医院喜讯连连、捷报频传。我院先后荣获全国“2017年度改善医疗服务示范医院”、“2017管理创新医院”、“最佳医院管理团队奖”等荣誉称号。2018年，我们重点做了以下工作：

一、不断深化医药卫生体制改革

（一）加快推进分级诊疗制度，构建诊疗新格局

充分利用医院优质医疗资源综合优势，将人才、技术、管理、信息等要素合理匹配，通过业务联动、服务衔接、信息互联互通、管理同质化等方式，让资源上下贯通，发挥最大效能。依托国家脑卒中高危人群筛查与防治基地，与多家医疗机构签订双向转诊协议，建立"百公里急诊急救医疗服务圈"。

（二）探索建立现代医院管理制度，提升医院管理水平

制定了《赤峰市医院章程（草案）》，把章程作为医院依法自主办院、实施管理、履行公益性的基本纲领和行为准则。坚持按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，在机构编制部门确定的人员总额内，动态核定岗位，全面实行聘用制。建立了以工作量为核算基础、以强化成本控制为手段、以关键指标考核为导向的绩效考核体系，并不断完善。

（三）扎实推进医保制度改革，增强人民群众获得感

已实现全市12个旗县区城镇职工、居民基本医疗保险联网即时直报工作，并完成国家跨省异地就医直接结算工作。积极落实健康扶贫政策，提升"一站式"信息平台管理服务水平。深入宣传和推广临床路径工作，建立合理、有效的激励机制，鼓励、促进科室临床路径工作的开展，加强对目录外用药、耗材的管理，严格控制医疗费用不合理增长。

二、全面提升医疗服务质量

医院严格按照三级质量管理体系开展日常工作，充分发挥质量管理委员会的作用，加强对易发生医疗事故和安全隐患的岗位、环节的管理。应用质量管理工具，解决医院实际工作中存在的一些重点问题和突出问题。在第十二届医院院长年会上，医院荣获"医疗质量与安全奖"。

投入大量人力、物力、财力，形成了学科建设梯次递进的发展格局。明确医院、科室、个人三个层面的发展目标，鼓励医务人员开展具有创新性、先进性和实用性的科研项目，增强医院科技创新能力。

全院病房实施常态化的责任制整体护理，充分延伸护理服务内涵，重新修订各类规章制度，规范培训考核，扩大检查范围，加强监督力度，不断提升护理管理和业务水平。。积极探索标准化病区建设，选择了两个病区进行标准化病区试点管理。

三、基础设施与信息化建设实现新突破

医院集成数据平台和临床数据中心投入使用，实现了以病人为中心的、全医疗过程的信息采集、保存、传输和处理，对医院所有数据进行一元化管理和应用；积极推动医生无线移动查房、护士移动护理的PDA条码腕带管理和门诊移动输液的全过程管理。抽调精干力量组建电子病历应用水平六级评审小组，按照六级标准完善信息化系统。顺利通过国家信息互联互通测评文审评测，准备迎接现场评测。

急诊急救业务用房项目正在稳步推进，PET-CT中心主体建设完工，蒙东首台PET-CT即将安装调试；投入7000余万元购置了部分基础设备和必需设备，有效提升了诊断水平；中心实验室、动物实验室建设前期工作基本完成；脑卒中中心成功晋升"高级卒中中心"，危重孕产妇及新生儿中心工作开展顺利，创伤救治中心完成前期认证，VET防治工作有序推动。

立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。在我院五届八次职工代表大会即将召开之际，作为医院大家庭中的一员，要以职代会为契机，积极表达对医院、对工作的新想法、新计划、新展望，确定2019年的奋斗目标和工作任务。为全面提升医院的整体实力和核心竞争力出谋献策，共同推动医院健康可持续发展。