岁月不居，时节如流。
参会委员听取了各考核组的工作汇报，就赤峰市医院2018年12月份质量与安全管理中存在的问题进行了讨论，并针对各项问题提出了整改要求。质控办对全年质量与安全管理工作进行了总结分析，并向委员会作出汇报。委员会通过审议并予以肯定，同时对我院2019年的工作提出了新的要求。
院党委书记张信伟强调，我院质量与安全管理工作取得了一定的成绩，要做好总结分析，充分利用好考核结果，结合当前形势，关注重点环节，做好自己本职工作，确保医院安全生产工作的顺利落实。
院长孙义总结强调，要用好质量考核结果，对整改的问题要做好台账管理并定期追踪。高度重视节假日期间安全生产工作。要保证节假日期间讯息畅通。并提出2019年的工作重点：
一个统领，要充分发挥党组织的核心和引领作用，牢固树立党管一切，党领导一切的理念，以党建统领全局工作，以党建统领医院发展。
两条主线，即学科建设和质量与安全管理。学科建设是医院的根本，学科发展水平是衡量医院水平的重要标志，直接反映出医院的整体水平和学术地位。2019年我们要更好地开展学科建设工作，在医院的统筹安排下，以重点学科为龙头，培养学科带头人，搭建人才梯队，优化医院资源配置，提高科技创新能力，科教研全面发展，提升赤峰市医院的核心竞争力和影响力。质量与安全是医院管理的核心和底线，2019年我们要进一步落实全面质量管理工作，真正做到全员、全部门、全流程管理。要继续推进标准化，提高医院的精细化管理水平。今年我们要做细做强项目管理工作，在继续开展好职能科室项目管理工作的同时，重点推进临床一线项目管理，提高临床科室参与医院管理工作的积极性和主动性。
三点支撑，即信息化建设、硬件设施建设和文化建设。信息化建设是我院今年重点建设项目，我们要完成电子病历六级建设，要通过国家医疗健康信息互联互通标准化认证，通过信息化建设来提高医院服务能力和管理水平，使我院成为智能医院，进而成为智慧医院。今年医院会根据新技术开展、临床教学、课题研究等实际需要进一步加强医院设备设施建设。我们要秉承"敬业、求精、诚信、创新"的精神，要进一步加强文化建设，规范员工行为，树立正确的价值观，增强医院凝聚力，提升医院竞争力。
四项工作，即手术机器人的应用，PET-CT的应用，精准医学中心的成立和中心实验室的投入使用；经自治区卫健委审批，我院将购置安装"达芬奇"手术机器人，它是当今最先进的微创外科治疗平台，可以实施复杂的高难度的外科重建手术。PET-CT具有早期诊断、安全无创、检查准确、评价疗效等优势。精准医学中心旨在利用人类基因组及相关系列技术等数据，让患者获得更加精准、快速、有效的治疗。中心实验室的投入使用能够大幅提高我院医务人员科研能力，更好地贯彻"科研兴院"的精神。
五个能力，即基层服务能力，门诊服务能力，志愿服务能力，人性化服务能力和出入院服务能力。加强医联体建设，提高基层服务能力是医改的重要要求，也是为了满足广大群众的医疗需求。门诊是医院的窗口，门诊服务能力直接反映出医院的整体水平，提高门诊服务能力是新时代对医院的新要求。志愿服务缩短了医患之间的距离，使患者得到更及时的诊疗，同时体现了医院以患者为中心，一切为了服务患者的职业文化精神，提高志愿服务能力，是崇高精神的呼唤，更是医院文化的延伸。人是有情感的，提高人性化服务能力是各行业都需遵循的规律，更是医院发展的根本。提高出入院服务能力，优化出入院流程，是医院管理标准化、精细化的必要阶段。
六大中心，即胸痛中心、脑卒中中心、创伤中心、危重症中心、儿童重症中心和妇产重症中心。建设六大中心的意义在于能够对心梗、脑卒中、重大创伤、危重疾病及儿童和妇女等特殊人群疾病在最短时间内进行综合性诊断与治疗。六大中心的建设和投入使用将极大提高我院业务水平，提升我院医疗服务能力，大幅增强我院核心竞争力。
本次会议的召开，再次明确了赤峰市医院质量与安全管理委员会的责任和工作任务，同时为医院下一步的发展指明了方向。
