为进一步做好全院各科室成本管控工作，合理控制医疗费用及科室运行成本，加强医院、科室内部管理，8月11日，运营管理部组织召开了8月份运营管理委员会会议。运营管理委员会主任委员张析哲，副主任委员赵武、王文鑫、那日苏及各位委员共30人参会。会议由运营管理委员会委员、运营管理部主任李玉霞主持。

会上，李玉霞汇报了新制定的《赤峰市医院2023年控费管理工作方案（草案）》，进一步明确了控费管理工作要求和工作目标，确定了工作机制及各职能科室职责分工，要求各部门采取措施，严格落实，力争通过科室协作、绩效管理等举措，将次均费用控制在合理范围内，确保医院高质量发展。

随后，各位委员根据《赤峰市医院2023年控费管理工作方案（草案）》，就职能科室具体分工进行本科室控费方案及成本管控工作的详细汇报。纷纷表示，首先要从科室内部管理层面进行控费，倡导节约意识，降低科室成本，其次要根据科室工作职责制定控费措施，或深入临床科室进行宣讲和控费指导，或通过科室自身加强管理，创新控费举措，力争降本增效，把控费工作落到实处。

各位副主任委员听取汇报后，对医院全面开展控费管理工作均表示高度重视和支持，并提出医院控费管理工作指导意见。那日苏指出，各科室要制定控费有效举措，并认真贯彻执行，对标同级医院科室管理、数据指标、发展建设等方面，进行多部门协作，以问题为导向实施控费管理，用数据检验控费成效。赵武提出，全院各科室必须做成本-效益分析，依据分析结论实施降本增效，并将控费成果与绩效挂钩，在确保医疗安全和医院运行安全前提下，推进落实控费管理工作。王文鑫指出，医院控费管理工作需要各科室高度配合，专项推进，职能科室不仅要进行科室内控，更要对临床一线工作进行督导，提高全院职工控费意识，切实落实好控费管理工作方案。

主任委员张析哲强调，在全院开展控费管理工作迫在眉睫、势在必行，各科室要认清形势，具有高度紧迫感和责任感，充分发挥主观能动性，探索管理思路，创新管理举措，确定目标值及工作落实时间。科主任为本科室控费工作的第一责任人，要加强对科室人员行为的管理，逐步合理降低医院医疗费用和运营成本，并将此项工作纳入科室日常重点工作，确保控费工作取得实效，促进医院各项指标持续向好发展。

✦ 供稿丨运营管理部 张萌萌

✦ 编辑丨李  丹

✦ 初审 | 连  坤

终审 | 邓新颖