1月31日，运营管理部召开2023年第一次科务会议，副院长王文鑫出席了会议，会议由运营管理部主任李玉霞主持。

会议根据2022年初制定的《赤峰市医院全面运营管理工作方案》提出的加强全面运营管理培训、强化精准运营分析、整体优化绩效方案、规范执行DIP付费、合理优化资源配置、加强内部成本控制、优化再造业务流程、深化医院文化建设等十五项主要工作总结成果、查找不足，并以此提出2023年运营管理部工作计划，主要分为以运营管理项目为抓手、定期召开运营管理工作会议，持续加强科室学习力度、培养复合型优秀人才，合理优化资源配置、推进科室床位管理，深入科室宣贯政策、科学合理执行DIP，严格落实物价政策、持续改进价格管理，重点宣教科室服务理念、推广医疗服务宣传工作等十项工作。随后，运营管理部各项工作主要负责人依次介绍工作想法与工作安排。

副院长王文鑫对运营管理部的2023年工作计划表示了认可，并传达了医院领导班子会议精神，表示经领导班子统一决定，确定2023年继续为医院“运营管理年”，在医院运行压力持续加大的情况下，要主抓生产和运营，做到保工资、保生存、保运营。随后，他指出，运营管理部工作计划概括全面、条理清晰，要秉承“内外兼修、统筹兼顾、全盘考量”的工作思路，通过完善系统、分析数据、定方向、定指标、科室宣教、工作细化、责任到人等具体推进工作落实。他要求，一是注重人才培养与个人能力提升；二是实现运营工作项目分组，责任到科室；三是要运用集体智慧，创新形式鼓励全院职工参与医院运营管理工作；四是要尽快推进新绩效分配方案落地运行。

李玉霞代表科室表示，新的一年运营管理部全体成员高度意识到部门工作的责任感、使命感，定会为患者谋健康、为员工谋幸福、为医院谋发展！

✦ 供稿丨运营管理部 张萌萌

✦ 编辑丨李  丹

✦ 初审 | 连  坤

终审 | 邓新颖