瑞雪兆丰年，赤峰万象新。在2022的年末岁尾，赤峰市卫生健康系统迎来了“赤峰市卫生健康系统财务管理培训暨二级以上公立医院财务管理质量控制中心年会”，会议于2022年12月21日在线上召开，由赤峰市医院承办。本次会议旨在提高财务管理水平，健全财务管理控制体系，以培训学习、工作交流等方式紧跟医院财务发展形势，吸收、借鉴先进的财务管理经验和经营管理思维，提升我市公立医院财务管理的科学化、专业化和精细化水平。
市卫健委分管领导及财务科长，市直各医疗卫生单位分管领导、财务主管，旗县区卫健委分管领导、财务股长，全市二级以上公立医院总会计师（分管领导）、财务科长及财务骨干人员共120余人参加本次会议。会上邀请行业内知名专家、学者及市财务管理质控中心一线骨干进行授课及经验分享。
开幕式由赤峰市卫生健康委财务科科长孙建楠主持，赤峰市医院院长张析哲致开幕辞，张析哲以医院管理者的角度分析国内医疗市场的新形势。他表示，医院面临的竞争和压力，号召公立医院的财务工作者必须要有解放思想，打破习惯思维束缚的勇气和能力，及时根据新形势、新政策的要求和导向，结合医院的实际情况，因地制宜的提出、制定和实施新的医院运营管理理念、方式、举措。
赤峰市卫生健康委财务科科长孙建楠主持
赤峰市医院院长张析哲致开幕辞
赤峰市卫生健康委副主任彭国栋在会上强调，“经济越发展，财务工作越重要”，这已成为整个社会的普遍共识。随着公立医院综合改革的深入推进，公立医院已进入了以建立健全现代医院管理制度为目标的高质量发展时代。公立医院高质量发展时代，提升以全面预算管理、成本管理、内部控制为代表内容的医院运营管理水平，促进资源有效分配和使用，要求财务人员不忘会计初心，牢记财务使命。同时也强调了开展医院运营管理的重要意义及此次会议的必要性，对医院财务管理人员提出了具体要求和殷切期望。
赤峰市卫生健康委副主任彭国栋在会上讲话
赤峰市财务管理质控中心主任、赤峰市医院总会计师李雅红在会上讲话，通过回顾财务管理质控中心成立七年来开展的各项工作所取得的成绩，指出财务管理质控中心紧跟卫生经济新政策，加强财务管理人才队伍建设，定期开展财务管理质量控制培训，保障了新政策的顺利落地，提高卫生健康领域财务管理者的业务能力。同时列举了2022年公立医院财务领域悄然发生的一系列更新变化，特别是今年下半年受疫情冲击，医院收治患者数量及医疗收入断崖式下降，医院超负荷运营不断向公立医院财务管理者提出挑战，这就对医院财务管理人员的战略眼光、业务素质、学习能力、新事物的接受能力和应用能力提出了更高的要求，公立医院高质量发展更需要高质量的财务管理者。最后对医院财务管理人员提出了五点要求并首次提出将sop标准操作流程融入到财务管理工作中，针对医院财务管理工作中涉及的每一个岗位编写成sop，将工作中积累的经验方法记录在标准文件中，要求每一个财务岗位的工作人员“写我所做，做我所写”，建立一套科学完善的财务管理工作体系，明确工作流程，完善工作程序，避免了因财务人员的轮岗或岗位更新而造成岗位风险的增加及岗位职责的丢失，提升财务工作质量，控制财务风险，实现财务管理的规范化、财务工作的条理化、标准化、形象化、简单化，是财务管理最基本，最有效的管理工具和操作手册，建立工作闭环，从而有效提高工作质量，提升工作效率。
本次会议特别邀请国家卫生健康委项目资金监管服务中心项目监管一处处长潘昊，河南省肿瘤医院党委副书记、郑州大学硕士生导师、中央财经大学硕士生校外导师韩斌斌，林西县医院总会计师任丽新，翁牛特旗人民医院总会计师张志壮，宁城县中心医院财务科科长王艺，赤峰学院附属医院财务部副主任王莹，赤峰市第二医院财务科派驻药政科药品会计余晓冬等一线实干工作者作为本次会议的讲师。会议内容涵盖项目预算支出绩效评价、财务管理业务讲解、公立医院全面预算、日常会计基础工作、现金支付模式改变、药学管理中的财务管理等多个主题。
国家卫生健康委项目资金监管中心监管一处处长
潘昊讲授《公立医院预算支出绩效评价情况介绍》
河南省肿瘤医院党委副书记
韩斌斌讲授《财务管理业务讲解》
赤峰市财务管理质控中心办公室主任、赤峰市医院财务科科长
郭艳梅主持副主委医院工作经验和工作方法介绍环节
林西县医院总会计师
任丽新分享《日常会计基础工作的经验分享》
翁牛特旗人民医院总会计师
张志壮分享《在内部控制管理制度中，现金业务支付模式的改变》
宁城县中心医院财务科科长
王艺分享《浅谈医院预算管理的开展和运用》
赤峰学院附属医院财务部副主任
王莹分享《全面预算管理》
赤峰市第二医院财务科派驻药政科药品会计
余晓冬分享《医院药品管理中的财务管理》
赤峰市第二医院总会计师
张春萍主持主委医院推介讲解财务管理sop标准化工作流程
此外，我院财务科田慧杰、张蕊、刘思莹、刘科巡、住院处康天馨、姜远源、门诊收费杜丽娜七位同事分别就各自岗位的sop标准化工作流程与大家进行了分享，对医院今后的财务工作起到了很好的导向性作用。
部分sop标准化工作流程展示
此次培训使全市公立医院财务管理人员认清了当前公立医院发展面临的机遇与挑战，提升了财务管理人员业务水平和战略眼光，使财务管理工作更清晰、更高效、更具体。知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。卫生健康系统财务管理人将以此次培训作为新的起点，切实把学习成果转换为指导实践、推动工作的强大动力，既仰望星空，又脚踏实地，为我市卫生健康事业的发展做出应有的贡献。
✦ 供稿丨财务科 赵彦昌
✦ 编辑丨李 丹
✦ 初审 | 连 坤
