10月17日下午，医院组织召开了2022年度赤峰市医院运营管理委员会第三次会议。运营管理委员会主任委员张析哲，副主任委员陈金明、赵武、王文鑫、那日苏、李雅红及各位委员共34人参会。会议由运营管理委员会委员、运营管理部主任李玉霞主持。

会上，李玉霞对全面运营管理阶段性工作进行汇报，针对优化绩效分配方案，常态化数据分析，强化指标管理，细化成本管控，积极开展宣传推广，科学执行DIP、抓牢慢病管理、落实门诊职工医保共济制度等六项工作情况进行说明或提出建议。

随后，运营管理部部分成员分别就数据分析、成本管控、慢病管理、落实门诊职工医保共济制度等几项工作进行详细介绍。目前，运营管理部除常规工作外，分析了医院九、十月份的财务运营情况，对内科、外科分别做收益能力和床位使用情况的波士顿矩阵分析，划分了科室发展类型；继续加强内涵耗材、人力资源、医疗设备、能源消耗、办公用品等方面的成本控制；完善落实医保门诊慢性病政策，分析其政策优势，根据医院实施情况，分析存在的问题；制定职工医保门诊共济保障机制实施方案，分析项目可行性和发展前景。同时针对成本管控、医院发展、落实医保政策、加强医院医联体建设等几项工作提出具体建议。

随后，医联体办公室贾莉荣提出推进专科深度合作、打造协同发展联盟，医联体内医师多点执业、备案管理，落实检查、检验结果互认等医联体工作建议。

各位副主任委员听取汇报后对全面运营管理阶段性工作给予认可的同时，提出医院运营管理下一步工作指导意见。那日苏提出，要注重利用数据分析指导工作，全院下一步的工作应做好保增长，通过科室督导、激励，提高职工工作积极性。赵武指出，当代医院发展必须要改变旧观念和增长方式，明确医院运行压力，通过绩效管理倒逼科室改善运营结构，通过技术水平和技术能力的改善吸引患者，夯实医院实力基础。王文鑫提出，医院运营管理需要各科室高度配合，以问题为导向，专项推进；通过科室一对一宣讲让科主任、护士长关注成本，提高科室管理效益；探索临床科室全产业链发展模式，促进各专科产业链合作，积极开展新项目新技术。

主任委员张析哲强调，要通过拓展更广的宣传途径，增强群众对医院的了解，增加群众对医院义诊、健康宣教等惠民活动的知晓度，扩大活动覆盖面；持续推进互联网医院、医联体、专科联盟、医疗集团建设，增加各医院及科室间联系，不断提升医疗技术、服务能力，提高医院综合竞争力；目前医院面临多重压力，各科室要认清形势，增强紧迫意识和责任意识，充分发挥主动性，探索新的工作思路，提升服务能力，积累患者口碑，切实为人民健康保驾护航！

✦ 供稿丨运营管理部 张萌萌

✦ 编辑丨李  丹

✦ 审核 | 邓新颖

连  坤