5月25日下午，运营管理部组织召开2022年度赤峰市医院运营管理委员会第二次会议。运营管理委员会主任委员张析哲，副主任委员陈金明、赵武、赵松岩、王文鑫、那日苏、李雅红及各位委员共35人参会。会议由运营管理委员会委员、运营管理部主任李玉霞主持。

会上，李玉霞就全面运营管理工作进行汇报，分析了医院开展运营管理的政策背景，详细讲解了全面运营管理的十项举措，包括构建组织体系、制定工作方案、注重学习成长、创新监管方式、再造服务流程、优化资源配置、强化指标管控、细化成本管控、科学执行DIP、优化绩效方案等，并对全面运营管理取得的成效进行了客观的总结。

随后，运营管理办公室成本管理小组、DIP付费管理小组、绩效管理小组、物价管理小组、流程优化小组分别汇报了相关工作进展与成效。目前，运营管理办公室对医院床旁检验设备、可收费医疗设备、内涵耗材、能源消耗等方面进行设备成本、运行情况等数据调研与分析，通过内涵耗材二次议价、完善收费项目、科室成本管控等多措并举实现开源节流。对DIP付费下医保支付数据、医疗费用等相关数据进行分析，根据数据分析结果对临床科室进行一对一培训，强化内涵管理，实现提质增效。医院新绩效分配方案采用以工作量为基础、以工作质量和关键业绩指标考核为标准、以强化控制直接成本为手段、以单项激励为辅助的考核方式，按照项目启动、校准分析，模型搭建、汇报调整、部署运行等项目进度稳步推进，目前正处于模型搭建阶段。在物价管理方面，开展常态化物价质量考核、协助医用耗材审批监管、医疗服务项目成本测算、督导落实检验系统更新等多项工作。此外，对每月临床科室预出院执行情况及患者周六、周日办理出院的执行情况进行定期分析及反馈，并同步督导落实。

各位副主任委员对运营管理工作均给予了认可，并对下一步工作提出指导性意见。李雅红提出，要更加全面客观地直视问题，在发挥绩效激励作用的同时要考虑医院床位使用率等多项指标。赵武指出，运营管理涉及经济活动与业务活动的各个方面，要不断发现问题，真正实现开源节流，促进运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化。赵松岩提出，应进一步提升临床科室成本控制意识，在合法收费原则上找到收费增长点，合理提升劳务收入。那日苏指出，运营管理工作涉及全院各个部门，大家要通力合作，不断强化全体职工的运营意识，加强成本管控。王文鑫提出，在平均住院日等指标管控上，要充分体现绩效的“指挥棒”作用，不断发现并解决影响医院可持续发展的痛点和难点问题，多措并举，形成合力，取得运营管理最佳实效。

主任委员张析哲在总结时强调，2022年是医院“全面运营管理年”，全院各科室要通力协作，助力医院，实现健康可持续发展。在DIP付费模式下，临床科室要以病种分值（RW值）、病例组合指数（CMI值）等重点指标为导向，做好优化病种结构、调整收入结构等具体工作，职能科室要做好临床医技科室的参谋，发挥“助推器”的作用，合理谋划布局，使医院各项指标持续向好，促进我院高质量发展战略真正落地。

✦ 供稿丨运营管理部 张萌萌

✦ 编辑丨李  丹

✦ 审核 | 邓新颖

连  坤