2021年6月4日，在医院会议中心举办了第八期中国卫生人才培养项目护理管理子项目培训。本次培训的主讲人是威高管理学院管理培训师钱江晖，全院科室护士长、护理骨干、护理研究生约140余人参加此次培训。

在为期两天的培训里，钱江晖就《如何留住人才》和《医院护理品牌建设与管理》开展了深入细致的讲解。

第一堂课是《如何留住人才》，老师讲解了什么是人才，如何进行选、用、留、育人才。

作为管理者，应该学会授权。在授权方法方面，要注重培养员工的担当，基层管理者应注重培养责任心，中层管理者应培养进取心，高层管理者应培养事业心。大家针对“护理管理人员授权失败的原因”，开展了分组讨论。小组成员们通过头脑风暴、集思广益，由小组发言人上台展示讨论结果，护士长和骨干们积极参与，充分展示我院护理团队敏捷的护理思维及良好的精神风貌。

以ICU、手术室、急诊、儿科、产科这些科室为例，作为管理者应该如何选择，才能符合任职要求，大家进行了激烈的讨论。让管理者针对科室特点，制定详实的入选标准，以保证人尽其才、才尽其用。

第二堂课是《医院护理品牌建设与管理》，课程中老师通过讲解、互动、视频等方式，就品牌意义、医院品牌如何建设、品牌如何经营管理进行了详细的阐述，让大家开阔了眼界，增强了建设科室品牌的信心。

小组讨论环节，各小组积极参与，根据科室的特色和差异化设计科室的品牌名称、口号及宣传语。短短的时间，大家理解了品牌的设计、运营管理方式。

培训结束，护理部主任李宝妤作培训总结，对培训老师的辛苦付出表示感谢，她指出，如何选择合适的人才、高效的使用人才、培养人才，并让人才发挥出最大的潜力，是值得每位管理者认真思考和有效执行的问题。她强调，临床护士长和骨干应该用战略思维，做好科室定位，结合科室的特色、用心做专业、用心做服务，从而打造科室品牌文化，提升医院的整体服务水平和综合影响力。