2019年6月12日（星期三），由赤峰市卫健委、赤峰市医疗机构质量与安全管理控制中心主办，赤峰市医院承办的赤峰市医院质量与安全管理控制中心培训会暨赤峰市医院2018年度项目管理总结评奖会在赤峰市医院门诊四楼一号会议室召开。本次会议以“医院质量改进”为主题，就质量改进相关知识、理论、工具、方法以及国际最新进展做了培训，目的是提高我市各级医疗机构管理人员能力及素质，提升医院管理水平。赤峰市医院医联体内共15家二级医院院领导及质量管理人员200余人出席了会议。本次会议邀请各家医院院长作为评委对我院2018年度管理项目进行现场评审打分。

赤峰市卫健委医政科科长明志军出席会议并讲话，赤峰市医院质量与安全管理控制中心主任、赤峰市医院院长孙义致开幕词，并对与会人员表示热烈的欢迎。会议邀请了复旦大学附属华山医院院长助理、中国医院协会患者安全协作网核心专家林建华教授进行了医院质量改进项目的管理知识专项讲座。赤峰市医院质量与安全管理控制中心秘书、质控办科长王文鑫对赤峰市医院质量与安全质控中心工作情况进行了汇报。我院选手针对2018年度管理项目进行了参赛汇报。赤峰市医院质量与安全管理控制中心副主任、赤峰市医院副院长陈金明致闭幕词辞。

医政科科长明志军在讲话中指出，2019年是深入学习贯彻党的十九大精神，深刻领会党和国家深化医改的决策部署和政策措施，保障基本医疗卫生服务、深化公立医院综合改革的关键之年。深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院及上级卫生部门决策部署，坚持正确的卫生与健康工作方针，不断提高医疗服务质量，为推进健康中国建设奠定坚实基础。赤峰市医院作为内蒙古自治区医院全面质量管理（TQC）质控中心和赤峰市医院质量与安全管理控制中心主委单位，要在市卫健委的领导下，以质控中心为依托，不断的更新管理理念，拓宽工作思路，为我市卫生改革与发展提供有益的理论依据和实践方法，为我市医院管理者搭建交流与沟通平台，共同分享先进的质量管理理念、方法，推进我市医疗机构全面质量管理水平整体提升，同时希望赤峰市各家医院以本次会议为契机，以项目管理为抓手，结合自身特点，积极探索新形势下推进医院现代化管理的科学方法，为广大患者提供更加优质的服务。

院长孙义在讲话中指出，2019年需要我们完成三项重点工作任务，即加强公立医院党的建设工作、加快推进现代医院管理制度建设、加强公立医院绩效考核工作。我们将拓展深化公立医院综合改革，以建立现代医院管理制度为目标，着重推动“三个转变”，实现“三个提高”。在发展方式上，从规模扩张型向质量效益型转变，提高医疗质量。在投资方向上，从投资医院发展建设向扩大分配转变，提高医务人员待遇。在管理模式上，从粗放管理向精细管理转变，提高服务效率。不断更新管理理念及方法，促进医院间的交流与合作，促进医联体建设，稳步提升基层卫生机构医疗服务能力，在医联体范围内推广项目管理成果，实现对医疗过程的“事”前引导、“事”中管控和“事”后评价和跟踪，进一步提高医院管理人员综合素质和管理水平，推动全市医疗机构管理的规范化进程，逐步实现医院管理的精细化建设。

此次评奖会我院共有来自11个职能科室及2个临床科室的22个项目进行项目参评，参评项目涉及到医疗、护理、药事、医保、财务、信息化建设、后勤、随访等多个方面，体现出了较高的水平，切实解决了我院实际工作中存在的重点问题和突出问题，展示了我院部分科室2018年度工作成果，交流了管理经验，促进了各科室间的协作，进一步提高了我院项目管理水平，为今后我院项目管理工作的开展打下了夯实的基础，体现了我院规范化和精细化管理的发展理念。

会议最后，副院长陈金明在讲话中表示，此次会议展示了我院2018年度项目管理工作成果，搭建了医院交流平台，为我们更新了管理理念及方法，促进了医院间的交流与合作，进一步提高了医院管理人员的综合素质和管理水平。我们作为医院管理者要紧紧围绕保障医疗安全、提高医疗质量、加强绩效管理、提升医院信息化水平、提高医疗资源利用率等重点问题开展管理工作，不断探讨医院管理的新模式和新方法，全面提升医院的服务品质。