2013年11月7日下午,赤峰市医院质量与安全管理委员会第一次会议在门诊楼四楼3号会议室召开,医院领导班子成员、各职能科室负责人及相关同志参加了此次会议,这次会议的主题为建立健全医院三级质量控制体系,转变全院环节干部管理理念,逐步实现精细化的医院管理模式。
      这次会议由质控科王文鑫主任主持,他向参会的各位领导和同志介绍了“三甲评审”对医院质量管理的要求及自治区其他医院质量管理体系的建设情况,并在会议上通过了《赤峰市医院质量管理与考核方案》(试行)。
      该方案成立了院领导为主任委员的12个委员会和各职能科室负责人为组长的15个考核组。这样医院就建立了委员会-考核组(职能科室)-临床医技科室质控小组三级质控体系。
      医院质量与安全管理委员会每月定期组织召开质量例会,听取各质量管理委员会及考核组工作汇报,及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进。
      考核组要严格执行《赤峰市医院质量管理与考核细则》,质量考核结果与科室(个人)奖金挂钩,每奖罚1分对应奖罚20元,医院在发放奖金时按照《赤峰市医院质量考核通报》与科室兑现,各科室依据《通报》进行第二次奖金分配。
      孙义院长在会议最后强调以下几点:一是全院职工尤其是环节干部要树立质量和安全第一的观念,要转变传统管理理念和工作方式,管理模式要从粗放的行政化管理向精细的信息化管理转变;二是每月按时召开医院质量与安全管理例会,雷打不动,每季度必须汇总,查找问题,提出整改措施,形成质量考核通报;三是逐步对全院科主任实行目标管理责任制管理,尤其注重量化考核;四是关键在于落实,各考核组每月向医院质量与安全管理委员会汇报检查考核情况,做到奖罚公平合理,保证我院质量与安全管理工作健康持续有成效。